Finanzanalyse-Kompetenz entwickeln
Praxisorientierte Weiterbildung in Liquiditäts- und Solvenzanalyse für fundierte Geschäftsentscheidungen
Kompetenzentwicklung in drei Phasen
Unser strukturierter Ansatz führt Sie vom theoretischen Verständnis zur praktischen Anwendung komplexer Analysemethoden in realen Geschäftssituationen.
Grundlagen Phase
Fundament der Finanzanalyse
Sie erlernen die wesentlichen Konzepte der Liquiditätsplanung und Solvenzbeurteilung. Kennzahlenanalyse, Bilanzstruktur und Cash-Flow-Bewertung stehen im Mittelpunkt dieser Phase.
Ergebnisse nach 8 Wochen
- Sichere Anwendung von 20+ Finanzkennzahlen
- Eigenständige Bilanzanalyse durchführen
- Liquiditätsrisiken frühzeitig erkennen
- Branchenvergleiche interpretieren
Vertiefung Phase
Erweiterte Analysemethoden
Komplexere Bewertungsverfahren und Prognosemethoden erweitern Ihre Fähigkeiten. Szenarioanalysen und Stresstests werden zu wichtigen Werkzeugen Ihrer täglichen Arbeit.
Ergebnisse nach 16 Wochen
- Mehrjahresprognosen erstellen
- Komplexe Finanzmodelle entwickeln
- Risikobewertung verschiedener Szenarien
- Strategische Empfehlungen ableiten
Anwendung Phase
Praktische Umsetzung
In realen Fallstudien wenden Sie Ihr Wissen an echten Unternehmensdaten an. Präsentationstechniken und Stakeholder-Kommunikation runden Ihre Expertise ab.
Ergebnisse nach 24 Wochen
- Vollständige Unternehmensanalyse
- Professionelle Berichterstattung
- Handlungsempfehlungen entwickeln
- Entscheidungsvorlagen erstellen
Expertenniveau
Strategische Beratungskompetenz
Als Absolvent können Sie komplexe Finanzanalysen eigenständig durchführen und fundierte Geschäftsempfehlungen aussprechen. Ihre Expertise wird zur wertvollen Ressource für Ihr Unternehmen.
Langfristige Kompetenz
- Unabhängige Analysefähigkeit
- Strategische Beratungsrolle
- Führungskräfte beraten
- Kontinuierliche Weiterentwicklung
Berufliche Entwicklung durch praktische Anwendung
Unsere Absolventen berichten von deutlichen Fortschritten in ihrer beruflichen Laufbahn. Die erworbenen Analysefähigkeiten öffnen neue Perspektiven und schaffen Vertrauen bei wichtigen Geschäftsentscheidungen.
Programmstart September 2025
Sichern Sie sich einen der 24 verfügbaren Plätze für das kommende Bildungsprogramm. Anmeldeschluss ist der 15. Juli 2025.
Informationen anfordernEntwicklungsverläufe
Erfahrungen aus der Praxis
Thorsten Kleinfeld
Controller, Maschinenbau
"Nach dem Programm konnte ich unserem Geschäftsführer erstmals eine detaillierte Liquiditätsprognose für 18 Monate vorlegen. Die Reaktion war beeindruckend – heute bin ich fester Bestandteil der strategischen Planungsrunde."
Entwicklung: Vom Sachbearbeiter zum strategischen Berater
Irmgard Hofreiter
Finanzanalystin, Handel
"Die Szenarioanalyse-Techniken haben mir geholfen, die Auswirkungen verschiedener Marktentwicklungen vorherzusagen. Meine Berichte werden jetzt in der Vorstandssitzung als Entscheidungsgrundlage verwendet."
Kompetenz: Von reaktiver zu proaktiver Analyse
Wendelin Kamp
Leiter Finanzen, Dienstleistung
"Das erworbene Wissen über Solvenzbeurteilung war entscheidend bei der Bewertung eines Akquisitionsvorhabens. Meine fundierten Einschätzungen haben maßgeblich zur Entscheidungsfindung beigetragen."
Verantwortung: Übernahme kritischer Bewertungsaufgaben